第一章 人力资源开发与管理概述

• 第一节 人力资源与经济

  • 人力资源与经济

• 第二节 人力资源管理的发展与演变

  • 人力资源管理的发展与演变

• 第三节 人力资源开发与管理

  • 人力资源开发与管理

• 第四节 人力资源管理的职能和内容

  • 人力资源管理的职能和内容

• 第五节 我国人力资源管理的现状

  • 我国人力资源管理的现状

第二章 人力资源管理的理论基础

• 第一节 人力资源管理理论发展阶段

  • 人力资源管理理论发展阶段

• 第二节 理论发展过程中的人性假设

  • 理论发展过程中的人性假设

• 第三节 人力资源管理的法律环境

  • 人力资源管理的法律环境

第三章 工作分析

• 第一节 工作分析的概念及作用

  • 工作分析的概念及作用

• 第二节 工作分析的方法

  • 工作分析的方法

• 第三节 工作和工作分类

  • 工作和工作分类

• 第四节 工作分析的基本程序

  • 工作分析的基本程序

• 第五节 工作设计

  • 工作设计

第四章 人力资源规划

• 第一节 人力资源规划的含义和作用

  • 人力资源规划的含义和作用

• 第二节 人力资源规划的程序与方法

  • 人力资源规划的程序与方法

• 第三节 人力资源战略规划概述

  • 人力资源战略规划概述

• 第四节 基于战略的人力资源状况分析

  • 基于战略的人力资源状况分析

• 第五节 人力资源战略规划的制定与实施

  • 人力资源战略规划的制定与实施

• 第六节 人力资源信息系统的建立

  • 人力资源信息系统的建立

第五章 招聘和选拔

• 第一节 招聘的作用和程序

  • 招聘的作用和程序

• 第二节 招聘的主要方式

  • 招聘的主要方式

• 第三节 招聘流程和技术

  • 招聘流程和技术

• 第四节 人员素质测评

  • 人员素质测评

• 第五节 招聘效果评估和应用

  • 招聘效果评估和应用

第六章 人力资本投资和培训开

• 第一节 人力资本投资的理论分析

  • 人力资本投资的理论分析

• 第二节 人力资本投资的收益分析

  • 人力资本投资的收益分析

• 第三节 培训和开发

  • 培训和开发

• 第四节 人力资源管理专业人员的培养

  • 人力资源管理专业人员的培养

第七章 职业生涯规划和管理

• 第一节 职业生涯管理理论

  • 职业生涯管理理论

• 第二节 职业生涯决策

  • 职业生涯决策

• 第三节 职业生涯设计和开发

  • 职业生涯设计和开发

• 第四节 组织的职业生涯规划

  • 组织的职业生涯规划

• 第五节 构造团队的核心文化

  • 构造团队的核心文化

第八章 绩效考评和管理

• 第一节 绩效和绩效考评

  • 绩效和绩效考评

• 第二节 绩效管理

  • 绩效管理

• 第三节 绩效考评方法

  • 绩效考评方法

• 第四节 绩效管理技术

  • 绩效管理技术

• 第五节 企业经营管理者的绩效评估

  • 企业经营管理者的绩效评估

第九章 薪酬管理和激励

• 第一节 薪酬与薪酬管理

  • 薪酬与薪酬管理

• 第二节 建立科学合理的薪酬管理

  • 建立科学合理的薪酬管理

• 第三节 企业薪酬体系的合理设计

  • 企业薪酬体系的合理设计

• 第四节 高级雇员的薪酬激励

  • 高级雇员的薪酬激励

第十章 劳动关系管理

• 第一节 劳资关系和劳资协调

  • 劳资关系和劳资协调

• 第二、三节 劳动关系管理和基础理论、 劳动合同管理

  • 劳动关系管理和基础理论、 劳动合同管理

• 第四节 劳动争议处理制度

  • 劳动争议处理制度

• 第五节 职业安全卫生管理制度

  • 职业安全卫生管理制度

• 第六节 劳动关系的软化管理

  • 劳动关系的软化管理

考试分析

• 题型、历年试题、考点、复习要点等情况概析

  • 考试分析